O compromisso sustentável da LEGO

Nosso planeta certamente precisa de ajuda, isso significa que devemos ser mais conscientes ao comprar produtos e cobrar mais de nossas marcas favoritas por atitudes sustentáveis, hoje veremos “O compromisso sustentável da LEGO”.  

Todos sabem que a principal matéria prima na fabricação de nossos queridos blocos de montar, certamente, é o plástico.  

Os blocos de montar da Lego são totalmente recicláveis, no entanto, elas dificilmente vão parar no lixo por motivos óbvios. 

Porém, tudo que exige embalagem gera lixo, em outras palavras, as embalagens necessitam de um destino final após o uso. 

Algumas das embalagens que a Lego usa são de plásticos de uso único, ou seja, não são muito sustentáveis. 

O compromisso sustentável da LEGO

Em 2021 a Lego vai implantar sacolas de papel para seus conjuntos, além disso, o papel usado será certificado pelo *Forest Stewardship Council. 

Lego e seu compromisso sustentável
Foto conforme: Lego.com

Isso significa que toda matéria prima usada na fabricação das embalagens, certamente, irá vir de árvores de reflorestamento 

Além disso, as embalagens serão projetadas para ensinar às crianças a importância da reciclagem. 

 

Mas não pense que esse engajamento da Lego é algo novo, para esclarecer, desde 2017 a empresa já vem tomando medidas. 

Cerca de 75% do papelão usado pela Lego vem de material reciclado, além disso, todo papelão usado pode ser reciclado.  

Da mesma forma, todas as sacolas usadas nas 500 lojas da Lego pelo mundo serão trocadas por sacolas de papel certificado pela *FSC. 

Lego e seu compromisso sustentável
Foto conforme: FSC LOGO

Existem algumas outras medidas que foram tomadas em países como Canadá e Estados Unidos, mas, ou estão em teste ou eram para produtos que saíram de linha. 

Vale a pena lembrar que essas atitudes são referentes às embalagens, contudo, existe outro compromisso da marca que irei mostrar em outro post. 

Lego e seu compromisso sustentável
Foto conforme: Lego.com

É sempre muito bom saber que a marca da qual gostamos tanto, certamente se preocupa com o planeta em que vivemos.  

Espero que tenham gostado do post, e lembrem-se sustentabilidade se faz em casa!

 

*Forest Stewardship Council ( FSC ) 

São a solução de gerenciamento florestal sustentável mais confiável do mundo, além de pioneiros originais da certificação florestal. 

Fonte:

www.tudolego.com.br

BENCHMARKING – CRESCER

BENCHMARKING – CRESCER

Crescer com sustentabilidade.

A empresa que se preocupa com a sustentabilidade é aquela que cuida do planeta,se preocupa com a comunidade,com o meio ambiente e é sempre louvável aos olhos do publico.

O que é benchmarking?

BENCHMARKING - CRESCER

O benchmarking é uma das mais relevantes estratégias para aumentar a eficiência e eficácia de uma empresa. Em tradução livre, pode ser traduzido como “ponto de referencia”.
Trata-se de um minucioso processo de pesquisa que permite aos gestores compararem produtos, praticas empresariais, serviços ou metodologias usadas pelos rivais, absorvendo algumas características para alçarem um nível de superioridade gerencial ou operacional.
É importante ressaltar que não se trata de uma simples imitação, mas da capacidade em enxergar as melhores praticas e adequá-las às peculiaridades de sua empresa.
O benchmarking desafia as empresas a pensarem além de suas limitações, a buscarem fatores-chaves que aumentem a sua competitividade.

 

Quais são os tipos de benchmarking?

Benchmarking interno: busca pelas melhores praticas adotadas dentro da própria empresa (filial-modelo,departamentos que desenvolvem metodologias inovadoras)

Benchmarking competitivo: nesse formato, o foco é a analise minuciosa das praticas da concorrência, visando superá-las. É difícil de ser efetuada, tendo em vista que as empresas não costumam “vazar” seus segredos tão facilmente aos rivais.

Benchmarking funcional: nesse caso, o que é comparado é o processo de trabalho entre as organizações, ainda que a comparação esteja sendo feita com organizações de segmentos diferentes.

Benchmarking de cooperação: duas empresas estabelecem uma parceria, compartilhando informações de seus processos. Também ocorre quando uma empresa “modelo” abre as portas de alguns processos para o aprendizado de outra. Isso pode ocorrer quando duas companhias têm distintos pontos de excelência ou quando uma dela permite o conhecimento de outra por razão de prestigio, notoriedade, etc.

 

Quais são as etapas da implementação do benchmarking?

  1. Analise interna: avaliação minuciosa dos processos internos e praticas
  2. Identificar as empresa de “excelência”: pesquisa inicial para conhecer os grandes players do mercado
  3. Definir métodos e estratégias para captura de dados: como o segredo dessas grandes empresas e chegar até a sua organização. Parcerias e convênios podem ser algumas das saídas.
  4. Analise de mercado: conhecer as melhores praticas da concorrência dentro do que precisa ser melhorado.
  5. Identificação de lacunas de desempenho: etapa de comparação, propriamente dita.
  6. Projeção de níveis de desempenho futuro para fechamento das lacunas
  7. Implementação de ações especificas de adaptação
  8. Retroação: reavaliação continua, sempre tomando por base os melhores do momento.
Leia também:

BENCHMARKING – CRESCER

Quais são as vantagens e desvantagens de se fazer benchmarking?

VANTAGENS:
Melhorar o conhecimento que a organização tem de si mesma.
Aprimorar seus processos e praticas para chegar o mais próximo possível da perfeição.
Motivar sua equipe para alcançar objetivos realizáveis, já atingidos por outra empresa.
Ganhar maior conhecimento d o mercado.
Aprender com os campeões.
Buscar redução de custos, aumento na produtividade e ampliação na margem de lucro, etc.

DESVANTAGENS:
Deve-se tomar cuidado para adequar as metodologias e praticas observadas ao contexto da empresa. Somente transpor (copiar) sistemas, pura e simplesmente, com certeza conduzira a empresa a resultados nulos.
Benchmarking interno possui campo de visão limitado. Um eventual excesso de foco na concorrência pode fazer a empresa perder sua própria identidade. Deve-se ter, portanto, o cuidado de adaptar o que for melhor, sem perder suas características mais marcantes.
No Japão, utiliza-se com frequência uma palavra no meio corporativo, chamada “dantotsu”, que significa algo como:
— “lutar para se tornar o melhor”.

Benchmarking é isso:

É encontrar os pontos mais fortes dos melhores do seu segmento, buscando supera-lo no dia a dia. É enxergar as falhas de seus rivais e entender porque elas ocorrem, aprendendo com os erros alheios.
É um profundo processo de inflexão focado na inovação incremental e continua, em todos os ambitos da empresa, com o objetivo de atingir a excelência integral na organização.

 

BENCHMARKING – CRESCER

Fontes: www.endeavor.org.br
www.comprasustentavel.com.br